三顧咨詢(xún)作為西部領(lǐng)先的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)范圍覆蓋能源、建筑、交通、公用事業(yè)等多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)。以下是我們具有代表性的國(guó)企合作案例及服務(wù)內(nèi)容：
一、能源與公用事業(yè)領(lǐng)域
1.中國(guó)電建高速公路運(yùn)營(yíng)公司
服務(wù)內(nèi)容：
—組織架構(gòu)優(yōu)化：創(chuàng)新采用矩陣式管理體系，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)同
—人力資源體系重構(gòu)：完成部門(mén)職責(zé)梳理、崗位說(shuō)明書(shū)編制及績(jī)效考核設(shè)計(jì)
—標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)：編制7大模塊運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，涵蓋應(yīng)急管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等
服務(wù)成果：
—運(yùn)營(yíng)效率提升30%，事故響應(yīng)時(shí)間縮短40%
—人工成本降低18%，獲三顧咨詢(xún)"戰(zhàn)略咨詢(xún)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)"
2.廣安愛(ài)眾股份有限公司（上交所上市）
服務(wù)背景：
在國(guó)企改革深化背景下，助力這家水電燃?xì)饩C合服務(wù)商提升管理效能
服務(wù)內(nèi)容：
—組織架構(gòu)與部門(mén)職能精準(zhǔn)定位
—薪酬管理體系設(shè)計(jì)與測(cè)算
—全國(guó)多省份業(yè)務(wù)協(xié)同方案
服務(wù)亮點(diǎn)：
創(chuàng)新設(shè)計(jì)"一線(xiàn)員工技能等級(jí)認(rèn)證"體系，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)
3.中國(guó)石油、中國(guó)海油
服務(wù)內(nèi)容：
—人力資源體系全面優(yōu)化
—薪酬績(jī)效體系重構(gòu)
—崗位價(jià)值評(píng)估與管理
二、建筑與工程領(lǐng)域
1.華西集團(tuán)（四川省建筑龍頭國(guó)企）
服務(wù)內(nèi)容：
—深度市場(chǎng)調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃
—人力資源體系搭建
—集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
服務(wù)特色：
引入"項(xiàng)目跟投+超額利潤(rùn)分享"機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
2.中國(guó)水利水電第五工程局
服務(wù)內(nèi)容：
—子公司五興物業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)定位
—組織變革與流程標(biāo)準(zhǔn)化
—商戰(zhàn)模擬培訓(xùn)
創(chuàng)新實(shí)踐：
打造"紅色物業(yè)"黨建品牌體系，提升服務(wù)品質(zhì)
三、多元化集團(tuán)與地方政府項(xiàng)目
1.攀鋼集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、藍(lán)光集團(tuán)
服務(wù)亮點(diǎn)：
—協(xié)助明確轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
—設(shè)計(jì)混合所有制改革方案
—股權(quán)激勵(lì)體系搭建
2.米易縣政府、成都市團(tuán)校
服務(wù)內(nèi)容：
—區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃
—公共服務(wù)體系優(yōu)化
—"十三五""十四五"規(guī)劃編制
3.遂寧發(fā)展投資、遂寧發(fā)展水務(wù)
服務(wù)成果：
—人力資源體系改革
—市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)
—三項(xiàng)制度改革落地
四、服務(wù)模式與特色
1.深度陪跑機(jī)制
典型案例：為中國(guó)電建提供"診斷-方案-落地"全周期服務(wù)，服務(wù)周期長(zhǎng)達(dá)半年至1年
2.創(chuàng)新合作模式
—按效付費(fèi)：客戶(hù)根據(jù)預(yù)期效果自主定價(jià)
—常年顧問(wèn)：與10余家國(guó)企簽訂年度陪跑協(xié)議
3.方法論支撐
—獨(dú)創(chuàng)"黃金十步驟"流程（STEP10），確保方案可落地
五、三顧咨詢(xún)國(guó)企客戶(hù)分布
六、核心優(yōu)勢(shì)
三顧咨詢(xún)?cè)趪?guó)企服務(wù)中凸顯三大能力：
1. 本土化理解：深耕西部市場(chǎng)，熟悉國(guó)企改革痛點(diǎn)（如效率提升、混改適配）；
2. 落地實(shí)施：從方案設(shè)計(jì)到駐場(chǎng)陪跑，確保改革“最后一公里”暢通；
3.資源整合：通過(guò)“三顧堂私董會(huì)”鏈接政府、企業(yè)、智庫(kù)資源，形成生態(tài)協(xié)同。
如需了解更多案例詳情，歡迎訪問(wèn)官網(wǎng)或聯(lián)系我們的國(guó)企服務(wù)事業(yè)部。我們期待為更多國(guó)有企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、高效的咨詢(xún)服務(wù)，共同推動(dòng)國(guó)企改革與發(fā)展。
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《三顧案例&部分客戶(hù)》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛(ài)眾綜合能源、愛(ài)眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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成都可行性研究報(bào)告-成都商業(yè)計(jì)劃書(shū)-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報(bào)告撰寫(xiě)機(jī)構(gòu)-成都專(zhuān)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)
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