《2022華美牙科年度規(guī)劃與總結》案例：上市牙科顧問落地服務 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務、義齒加工生產、口腔器材貿易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務機構，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿易公司和一家上市母公司的口腔全產業(yè)鏈公司，是西南新三...

對內部控制的認識—（企業(yè)內部控制體系·成都內控咨詢-管理咨詢公司） 企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)管理現代化的必然產物，加強內部控制制度建設是建立現代企業(yè)制度的內在要求。有效的內部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產率，而且更能防范和發(fā)現企業(yè)內部和外部的欺詐行為。但是目前有相當一部分企業(yè)對建立內部會計控制制度不夠重視，導致會計信息失真，會計秩序混亂，違法違紀現象時常發(fā)生，以致管理失控，資產流失、經營失敗。因此。建立和完善企業(yè)內部會計控制策略是當前企業(yè)管理面臨的一...

內部控制的五個原則與五大要素—（成都內控體系·管理咨詢公司） 每個企業(yè)都會遇到內控問題，這個問題永遠都不會過時，你要自己對照一下，這個企業(yè) 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 內部控制原則    內部控制原則是企業(yè)建立與實施內部控制應當遵循的基本指針。企業(yè)建立與實施內部控 制應當遵循 5項原則，即全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則。（一）全面性原則   內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所...

內控體系建⽴的四⼤關鍵步驟—（內控體系制度·成都內控管理咨詢公司） ⼀、內部控制是什么？ 內部控制，是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經理、⼚長辦公會等類似的決策、治理機構，以下簡 稱董事會）、管理層和全體員⼯共同實施的、旨在合理保證實現企業(yè)基本⽬標的⼀系列控制活動。 內部控制的作⽤指，內部控制的固有功能在實際⼯作中對企業(yè)的⽣產經營活動及外...

成都一公司放假47天！【成都管理咨詢公司-咨詢公司放假-咨詢公司創(chuàng)始人】 12月31日，公司就元旦春節(jié)放假發(fā)布了最新通知，公司將從2022年1月1日開始放假，放到2022年2月16日，一共放假47天。在此期間，公司正常營業(yè)。將有經理及以上職位在公司輪流值班，其余員工在家辦公。很多人可能會很羨慕，這又是別人家的公司。老板回應為什么放這么多天假？這樣放假有多方面的考慮：第一，管理咨詢公司每位咨詢師對接的客戶都是持續(xù)性的服務，在放假期間也是會和客戶進行對接，不需要到公司。第二...

【喜訊】三顧與上市連鎖企業(yè)【華美牙科】第三次（第三方董事長助理-年度駐企顧問）合作【2010；2015；2022】-成都連鎖企業(yè)管理咨詢公司 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務、義齒加工生產、口腔器材貿易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務機構，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿易公司和一家上市母公司的口腔全產業(yè)鏈公司，是西南新三...

2022年個人年度工作計劃范文 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達___萬元以上(每件___萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不...

2022年個人年度工作計劃 在這___年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司___年的總體經營管理目標，廠部特制訂___年工作計劃如下。一、根據本年度工作情況與...

2021年個人工作總結框架 20XX年個人年終總結　　20XX年在單位領導及主管領導的帶領下、在同事及老師們的幫助下、在前輩與家人的支持下即將畫上圓滿的句點，今天我們坐在一起，進行回顧、總結和暢想，通過不斷努力，取得更高層次的進步，實現個人價值。20XX年全年本人工作總結如下：(于: 在點 網:個人工作總結框架)　　一、在思想政治方面　　在這一年里，本人積極認真地學習黨的各項方針政策，堅持中國共產黨的領導、堅持社會主義道路，...

2021年年終工作總結模板 年終工作總結 篇1　　緊張忙碌的20__年即將過去，充滿期望的20__年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足�！　�(一)狠抓安全、環(huán)保工作�！　�1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強�！　∽詮娜ツ晡夜ざ伟l(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項...

2021年公司年終總結模板集錦 公司年終總結 篇1　　號角相聞，告別20xx業(yè)界風云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的20xx。站在新一年的起點，____證券繼往開來，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準備積極應對挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕�！　』厥�20xx年，____證券面對券業(yè)嚴峻的市場形勢，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷...

2021年公司年終工作 公司年終工作總結 篇1　　公司基本人力狀況分析。　　年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析�！　「鞑块T人數對比：　　相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數減少。__年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%�！　�學...

2021-2022年成都人力資源管理咨詢公司推薦 很多人雖然知道人力資源管理這個職業(yè)，但是他們最直觀的感受就是“不就是招人的嘛！”“就是處理一些工作瑣事的閑職�！鄙踔链蟛糠值睦习逡舱J為這是一個不創(chuàng)造價值的崗位。對于三顧來說，這種片面的認知是極其不正確的。下面，就讓三顧咨詢帶大家了解一下“人力資源管理”吧！ ——什么是人力資源管理？人力資源管理是指為實現組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力...

2021-2022年成都商業(yè)模式設計管理咨詢公司推薦 ——什么是商業(yè)模式？企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。——六步驟設計商業(yè)模式1、非顧客、隱形需求2、回本制，業(yè)績倍增3、去成本，外包刪除4、裂變式，全國復制5、抓資源，核心定價6、上下游，產業(yè)整合——企業(yè)為什么要設計商業(yè)模式？1、基于基數的產品為用戶創(chuàng)造價值。2、確定技術針對的用戶群。3、定義公司內部價值鏈結構來生產和經銷...

2021-2022年成都戰(zhàn)略定位管理咨詢公司推薦 ——什么是企業(yè)戰(zhàn)略定位？是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產品和服務的決策，以獲取和保持經營優(yōu)勢，實現公司戰(zhàn)略目標。——對公司而言戰(zhàn)略定位需要回答四個問題：(1)公司從事什么業(yè)務? (2)公司如何創(chuàng)造價值? (3)公司的競爭對手是誰? (4)哪些客戶對公司是至關重要的，哪些客戶是必須要放棄的?——回答這些問題,需要關注三種定位要素：(1)目標客戶定位：為哪些客戶提供產品和服務？這是...