《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之規(guī)避違法解除（5） 關(guān)于公司違法基礎(chǔ)勞動(dòng)合同的情形，我們在限制解除的小專題當(dāng)中已經(jīng)提到過了。今天不贅述，有需要了解的小伙伴可以直接翻看。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)往往還因?yàn)榻獬齽趧?dòng)合同的程序不合法而構(gòu)成合法解除。為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利，防止用人單位濫用解除合同的權(quán)利，用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循法律規(guī)定的程序。如果用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)不遵循法律規(guī)定的程序，其行為同樣構(gòu)成《勞動(dòng)合同法》第48條規(guī)定的違法解除勞動(dòng)合...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之其他合同解除方式（4） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動(dòng)合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。 關(guān)于《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會(huì)專門講解，不在這里拓展�！娟P(guān)于其他解除方式】基本包括①試用期解除；②合同到期解除；③嚴(yán)重失職營私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；④同時(shí)與其它...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之限制解除（3） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動(dòng)合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。 關(guān)于《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會(huì)專門講解，不在這里拓展。 關(guān)于限制解除情形，人力要注意，在這種情況下，除了員工主動(dòng)辭職或者協(xié)商解除，企業(yè)都無法...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之單方解除（2） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動(dòng)合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。 三顧認(rèn)為其中最好的方式就是協(xié)商解除，最好的方式其實(shí)就是協(xié)商解除勞動(dòng)合同。比如時(shí)間上，快速實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)化人員的目的；減少雙方矛盾以及后續(xù)可能給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)我們不得不裁調(diào)多人的時(shí)候，最穩(wěn)妥積極的方式;避免出現(xiàn)群...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之協(xié)商解除（1） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動(dòng)合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。三顧認(rèn)為其中最好的方式就是協(xié)商解除，最好的方式其實(shí)就是協(xié)商解除勞動(dòng)合同。比如時(shí)間上，快速實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)化人員的目的；減少雙方矛盾以及后續(xù)可能給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)我們不得不裁調(diào)多人的時(shí)候，最穩(wěn)妥積極的方式;避免出現(xiàn)群體性的案件。協(xié) 商 解 除【法律依據(jù)...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 一提到企業(yè)如人員優(yōu)化，大家很容易就想到裁員。但裁員真的是華山一條路，我們還有沒有其他的方式呢。三顧認(rèn)為企業(yè)人員優(yōu)化的總體思路：第一，可以先考慮部分員工協(xié)商待崗，員工調(diào)休，調(diào)薪的方式緩解企業(yè)的成本壓力；第二，如果實(shí)在不行，盡量采取協(xié)商解除的辦法；第三，最后一種就是經(jīng)濟(jì)性裁員，這是最后沒有辦法的辦法。 關(guān)于協(xié)商裁員，以及經(jīng)濟(jì)型裁員如何操作，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控，在后續(xù)的專題中，會(huì)給大家一一講解。...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 很多企業(yè)都在考慮如何優(yōu)化人員，讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減負(fù)前行。那么如何才能做到合理，合法優(yōu)化、安置員工，在優(yōu)化過程中避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，避免日后出現(xiàn)勞動(dòng)仲裁或訴訟，成為大家關(guān)心的話題。三顧咨詢將推出系列專題，為大家答疑解惑。一、如何綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案——裁員不是唯一的路徑（1）優(yōu)化方案的總體思路（2）優(yōu)化不一定就是裁員，我們還可以做哪些事情？（3）經(jīng)濟(jì)性裁員如何兜底二、優(yōu)化過程中的法律風(fēng)...
關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點(diǎn)思考【國有企業(yè)內(nèi)控體系·國企改革·四川國有企業(yè)內(nèi)控】 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，建立和實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度意義重大，不斷強(qiáng)化和完善國有企業(yè)內(nèi)控管理制度顯得尤為關(guān)鍵和緊迫�！ ∫�、當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀 當(dāng)前部分國有企業(yè)內(nèi)控管理制度不健全，對(duì)內(nèi)控管理缺少監(jiān)督和有效的評(píng)價(jià)，企業(yè)自身對(duì)強(qiáng)化和完善內(nèi)控管理制度缺少主動(dòng)性和動(dòng)力，造成部分內(nèi)控管理制度失效。有的企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理有一定的理論認(rèn)識(shí)，但沒有建立完善的內(nèi)部控制體...
【三顧定位營銷案例】定位：中國寓意水族創(chuàng)領(lǐng)者 從古至今，千百年來，魚缸從石雕盆到陶瓷盆再到玻璃鋼，從簡單的水缸變成智能的養(yǎng)魚神器，從簡約致美到精雕細(xì)琢，從商務(wù)辦公到居家生活，魚缸產(chǎn)品的演變是巨大的、豐富的，那發(fā)展到現(xiàn)在，魚缸到底還能有怎樣的創(chuàng)新和想象力？一號(hào)水族，創(chuàng)新性將中國吉祥文化融入水族產(chǎn)品并將中國傳統(tǒng)工藝融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，既傳承了中國傳統(tǒng)文化，又開創(chuàng)地將水族產(chǎn)品升級(jí)成為文化產(chǎn)品。 一號(hào)水族是如何定位產(chǎn)品，在市場占據(jù)一席之地？&n...
【三顧定位營銷案例】創(chuàng)新足——我家的足部理療空間 健康是人類的終極需求，隨著亞健康群體的逐漸增多，足療是很多未老先衰的精英首選的休閑保健方式。可以說健康產(chǎn)業(yè)是人類的最大一波財(cái)富，足療行業(yè)前景一片光明。 因此在這樣的大環(huán)境下，足療市場競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭中確立自己的優(yōu)勢，創(chuàng)新足為了細(xì)分市場找準(zhǔn)自己的定位，尋求了三顧定位咨詢幫助。 創(chuàng)新足行業(yè)定位“定位”一詞是由兩位廣告經(jīng)理艾爾·里斯和杰克·特勞特于1972年率先提出...
【三顧定位規(guī)劃案例】【廣元醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目】醫(yī)療行業(yè)新模式：“養(yǎng)老+醫(yī)療+地產(chǎn)”--打造未來新興產(chǎn)業(yè)市場 隨著生活水平的提高，人民越來越關(guān)心健康問題，包含康復(fù)醫(yī)療、養(yǎng)老醫(yī)療、體育健身等內(nèi)容成為現(xiàn)在熱議的話題。國家政策逐漸形成對(duì)健康產(chǎn)業(yè)以及康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，受頂層設(shè)計(jì)的推動(dòng)、消費(fèi)市場的刺激，各地正積極發(fā)展健康醫(yī)療行業(yè)新模式，建設(shè)康養(yǎng)示范基地�！梆B(yǎng)老+醫(yī)療+地產(chǎn)”無疑可以催生一系列新業(yè)態(tài)，成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)突破的一種新模式。下面通過三顧咨詢對(duì)廣元醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營以及盈利模式研究、康養(yǎng)項(xiàng)目開展策劃等內(nèi)容，探討康養(yǎng)...
【三顧定位案例】定位：歐能多——活性益生菌·媽媽更放心 當(dāng)今社會(huì)，無論是家庭還是行業(yè)，都被嬰幼兒左右著經(jīng)濟(jì)主體。其中，奶粉成為了這一經(jīng)濟(jì)主體最主要關(guān)注的對(duì)象。但是在2019年奶粉市場面臨存量減少的局面，各乳企紛紛開始需求突圍機(jī)會(huì)，如高端化、細(xì)分化、家庭消費(fèi)、渠道下沉……等等，但這些機(jī)會(huì)是否真的有效助力奶粉企業(yè)呢？這就需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)制定詳細(xì)方針政策才行。 宜品乳業(yè)集團(tuán)已擁有六十多年的專業(yè)奶粉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)擁有五大品牌。其中歐能多是集團(tuán)...
【三顧戰(zhàn)略案例】行業(yè)定位：用好管，選多聯(lián) 目前，國內(nèi)較大規(guī)模的塑膠管道生產(chǎn)企業(yè)3000家以上，房地產(chǎn)增速放緩使得塑膠管道需求萎靡。在這種情況下，無論需求的品質(zhì)要求、還是服務(wù)質(zhì)量上都要提高一個(gè)層次。這就需要生產(chǎn)企業(yè)要打營銷品牌，而不能以粗放的營銷方式進(jìn)行經(jīng)營，要對(duì)市場精耕細(xì)作。只有以優(yōu)質(zhì)、合適的價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)、強(qiáng)勁的市場滲透力才能立足競爭激烈的管道市場。 多聯(lián)實(shí)業(yè)自1988年以來，一直堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、用戶至上、質(zhì)量求生存，是目...
【三顧營銷策劃案例】禧滋燕-定位成都首家鮮燉燕窩門店 關(guān)于燕窩，可能很多人都有聽說過，但是一直沒有接觸過。在中國這樣的人口大國，不知有多少人可能一輩子都沒有見過這個(gè)神秘的滋補(bǔ)佳品。近些年人們生活水平的提高，各大燕窩品牌廣告鋪天蓋地，開始引起人們對(duì)燕窩的關(guān)注。 其中就有一家成立于2018年的店鋪：成都御燕尚品，是成都首家以鮮燉燕窩為特色的高檔燕窩體驗(yàn)店，主營手工鮮燉燕窩、干燕盞、魚膠、海參、鹿茸等高檔養(yǎng)生滋補(bǔ)品供客戶選擇。 定位第一...
【三顧常年顧問案例】2年時(shí)間造就行業(yè)典范，定位底料行業(yè)變革先行者 民以食為天，“食”不僅僅是人民的天，也是王者的天�，F(xiàn)在的人們已經(jīng)沒有溫飽上面的問題，關(guān)注的“食”大多都是味蕾的享受。想要做出一份美味的佳肴，不僅要考驗(yàn)廚師的烹飪功力，還要考驗(yàn)廚師的用料技巧。料足味美才是一道菜制勝關(guān)鍵。 說起中餐行業(yè)的底料，人們第一反應(yīng)就會(huì)是郫縣豆瓣。在市場上，郫縣豆瓣的品牌也是數(shù)不勝數(shù)，而在這樣一個(gè)競爭態(tài)勢下，就有這樣一家企業(yè)，從行業(yè)中脫穎而出，不僅將“鴻望”郫縣豆瓣品...
